战略规划

一、企业战略的内容

企业战略是一个企业对未来发展所进行的全方位研究和设计。
企业战略的内容主要是分析预测企业的内外部环境、确定企业的经营目标、经营领域以及自身所要发挥的优势，说明其业务的宗旨、经营哲学、信念原则，根据企业服务对象的性质，揭示自身长远的发展愿景。明确一定时期企业发展的分目标、行动计划、实施步骤、控制手段、时间节点、应变措施等。
具体内容为：
1、企业战略问题提出的背景
2、对企业外部环境进行详细分析。需要分析国内外经济形势、市场形
势、行业发展趋势、企业在行业中所处的地位、面临的机遇和挑战等。
3、企业内部环境分析和诊断。要分析企业的技术产品状况、经营状况、公司治理结构和组织体制状况、人力资源状况、管理状况、财务状况、企业文化状况以及企业具有的优势和劣势等。
对内外环境分析需要运用多种分析工具，如swot、波士顿矩阵、杜邦模型、利用度－转移性矩阵等。
4、企业未来发展的总体战略思路。包括企业愿景、历史使命、战略定位、经营理念、战略的目标体系、模式选择等。
5、实现战略的支撑体系。
6、战略的控制和实施步骤。
7、战略的风险评估和战略的滚动。

二、战略的层面

企业战略有三个层面：

　　第一层面，是战略层面，主要是内外环境和战略条件分析、战略愿景和总体战略设计，包括国内外经济发展态势、行业和产业发展现状和趋势、企业的资源能力和优劣势、对企业发展风险、经营风险的总评估、战略愿景描述、历史使命、经营理念、战略定位、战略模式、策略原则等。
　　第二层面，是规划层面，主要是在战略环境的分析、战略愿景揭示、战略定位的前提下，确定一定时期（如三年、五年、八年）企业发展的目标，包括技术产品发展目标、市场目标、管理目标、人力资源等各项目标以及实现目标的手段、措施、时间节点、控制体系、实施步骤等。
　　第三层面是计划层面，主要是根据企业的战略思想和规划目标，确定企业的年度目标以及实现年度目标的措施等。
　　从战略的职能层面上，有公司战略、企业战略和职能战略（也称组织战略、竞争战略、职能战略）。
　　第一层面的组织战略是关于一个组织长期的方向以及覆盖面，使得它的资源能够最大程度地符合变化的环境，尤其是市场，以满足股东的需要；或者决定进入哪些业务领域，以及如何运作。组织战略回答做什么；
　　第二层面的竞争战略是关于如何最大限度地利用市场为它提供的机会，以及获得可持续的竞争优势。竞争战略回答如何竞争；
　　职能战略是描述在执行企业战略和业务单元战略过程中，企业的每一个职能部门所采用的方法和手段。职能战略回答如何实施。
企业战略的结构图如下：